九阳收购的小家电品牌出海卖货年入400亿闷声发大财

　　从1994年九阳创始人王旭宁发明第一台全自动家用豆浆机开始，九阳凭借一杯豆浆走进了中国万千家庭。

　　曾经占据80%市场份额，一年卖出112亿元，是名副其实的“豆浆机一哥”。

　　但你可能不知道，王旭宁手里还藏着一张更厉害的王牌——SharkNinja。

　　这个被九阳收购的美国小家电品牌，正在海外市场闷声发大财，净销售额已经突破64亿美元，股价两年暴涨224%，市值高达145亿美元，足足是九阳股份市值的13倍！

　　作为全球知名的产品设计与科技公司，SharkNinja旗下拥有Shark、Ninja两大全球知名品牌，Shark专注清洁类小家电，Ninja主打厨房电器。

　　在九阳还没收购它之前，SharkNinja就已经是响当当的品牌了，两大品牌在北美市场积累了不少口碑。

　　在2025年8月发布的《时代周刊》“全球百大最具影响力企业”榜单上，SharkNinja的名字就位列其中。

　　在经历了2008和2009年的爆发之后，在2010年，九阳在国内市场就开始面临增长瓶颈了。

　　从2010年至2017年，九阳的豆浆机业务（食品加工系列）营收从40.4亿元降至31.5亿元。

　　于是，王旭宁便把目光投向了海外，看中了美国小家电品牌SharkNinja。

　　王旭宁的算盘打得很精。他没有像很多中国企业那样搞“一刀切”的管理，而是采用了“战略控股+本土运营”的模式。

　　九阳联合鼎晖财团以16亿美元拿下SharkNinja母公司70%股权，然后通过股权置换，将九阳59%股权与SharkNinja 100%股权打包，组建了JS环球生活在港交所上市。

　　这个架构设计得很巧妙，九阳守中国市场，SharkNinja攻海外市场，形成了双线日，SharkNinja公布了截至2025年12月31日的第四季度及全年财务业绩，从数据来看，公司表现依旧强劲。

　　2025年全年，公司净销售额同比增长15.7%至63.992亿美元（折合人民币442亿元），毛利率与调整后毛利率也分别提升90个和30个基点，净利润增长59.9%至7.014亿美元，调整后净利润7.496亿美元，增长21.6%。

　　回顾2024年，SharkNinja的净销售额就已经达到55.29亿美元，涨幅高达30%，净利润更是同比大涨162.6%至4.387亿美元。

　　对九阳来说，相当于直接开上了一条通往国际市场的“快车道”，兜兜转转，想不到王旭宁最值钱的盘子，是SharkNinja。

　　而对 SharkNinja 来说，就像背后有了座更坚实的靠山，资源更足、路子更广，发展起来更是如虎添翼。

　　如今 SharkNinja 的生意网铺得可大了，和全球好几万家零售商都搭上了线。它的产品销售网络遍布世界各个角落，覆盖众多国家和地区的零售终端。

　　2025年的胡润富豪榜中，王旭宁以435亿元身家位列第133名，财富较去年增长40亿元，还以5.21亿港元的年薪跻身香港上市公司董事薪酬榜第二。

　　SharkNinja能在竞争激烈的全球小家电市场中撕开了一道口子，逐渐赶上了Hamilton Beach、惠而浦、飞利浦等众多拥有百年历史积淀的全球小家电品牌。

　　其强大的产品力是根本，例如以超越戴森的吸尘器技术和“压力锅+空气炸锅”二合一的颠覆性创新征服市场。

　　首席执行官Mark Barrocas曾表示，SharkNinja在社交媒体上植入产品、KOL佣金带货，每年广告投入超7亿美元。

　　2025年公司的销售及营销费用达到14.580亿美元，增长了17.3%。

　　旗下的Ninja品牌，专注厨房小家电品类，针对不同国家和地区的消费需求差异建立了账号矩阵，通过绑定#OutdoorCooking、#CampingEssentials等热门话题，以场景化、沉浸式的内容呈现产品功能。

　　他们还与垂直领域的海外网红建立长期合作，把产品自然融入露营装备、房车生活、烧烤聚会等内容场景中，实现了更自然的“软性种草”。

　　另一品牌Shark主营类目为吸尘器、扫地机器人以及蒸汽拖把等清洁类小家电。

　　这个领域早已强手如林，既有戴森这样的“网红”品牌，也有iRobot这种扫地机器人元老。

　　据悉，早在2013年，Shark在电视广告上的投入达到了1.3亿美元，是当时美国家电行业中最大的电视广告主，为了卖货，连当时的CEO马克·罗森茨维格都亲自出镜，在电视购物节目里演示产品，这波操作在当时可不多见。

　　这套猛砸广告的策略效果显著。在美国，Shark吸尘器的市场占有率连续五年稳居第一。

　　站稳北美后，Shark从2014年开始大步走向全球，成功打入了英国、日本、澳大利亚等市场。

　　如今，它的产品畅销全球100多个国家和地区，在不少国家都拿下了品类销量冠军，成了名副其实的全球顶级玩家。

　　更厉害的是，它甚至在戴森的老家英国，于2023年在160-330欧元这个核心价格段，清洁品类的市占率都超过了戴森，被业内公认为“戴森最强劲的对手”。

　　时间来到了现在，Shark的打法也升级了，它不再只依赖传统电视广告，而是积极拥抱TikTok等社交平台，与平台上的知名红人合作，通过短视频展示产品功能和使用场景，借助红人的粉丝基础和影响力扩大品牌曝光。

　　Barrocas也强调：“我们的社交媒体互动量是最近竞争对手的9倍。我们是靠着一条条五星好评来推动业务增长的。”

　　除了依赖自发的好评与传播，SharkNinja还主动创造与消费者深度对话的机会。

　　品牌开创了“Ask Me Anything”问答活动，积极与消费者互动，进一步了解产品在市场的认可度，优化产品，增强用户参与感。

　　但SharkNinja的创新，绝非盲目追求数量。对大多数公司来说，一年推出25个新品已经非常激进；但在SharkNinja，这只是筛选之后的结果。

　　每年，公司内部会产生大约70个产品创意，经过多轮严苛评估，最终只有25个左右能获得推向市场的资格。

　　而有资格推向市场的产品，一定都具备了“这个社会需要它”这一最重要的因素。

　　如果答案仅仅是“市场很大”、“竞品卖得好”、“我们也能做”，那么项目很可能会被当场否决。

　　SharkNinja甚至会对某些品类持续研究8到10年，最终仍选择放弃，理由可能仅仅是“我们没能做出更优、更便宜或独一无二的产品”。

　　这种对“微创新”零容忍的态度，也是SharkNinja的产品能够持续打动人心、业务得以长期增长的重要基石。

　　王旭宁的收购之旅，证明了中国企业不仅能打造国民品牌，更能通过资本整合、技术协同，让海外品牌绽放新活力。

　　放眼全球，小家电依然拥有巨大的潜力，Statista数据显示，预计2028市场规模将达3236.60 亿美元，行业总体处于平稳发展状态。

　　在此基础上明确自身产品定位，深入本土洞察市场并加强品牌建设，方能形成强大的竞争壁垒。